研修の目的
1. 経営戦略を立案するための基礎的な理論を学びます
2. 企業ケースの分析・検討を通じて、戦略的な「ものの見方・考え方」を学びます
3. 自部門・自社の経営戦略に対する提言を作成します
講座の特徴
ある事業について、いかに競合と戦い収益をあげていくかという「競争戦略」。そして複数の事業によって、いかに全社収益を安定化させるかという「安定化戦略」。経営戦略を2つに分け、それぞれの立案に必要な基礎的理論や思考方法を、ケースを通じて学びます。
タイムスケジュール
| １日目 | ２日目 | |||
| 9:00 | 経営戦略とは２つの戦略 | 9:00 ～ 12:00 |
自社の競争戦略 | |
|---|---|---|---|---|
| 10:00 ～ 12:00 |
競争戦略＜分析編＞ 外部環境分析 内部分析 |
|||
昼食 |
昼食 |
|||
| 13:00 | 競争戦略＜理論編＞ ３つの要件 ①顧客提供価値 ②事業ドメイン ③差別化の核 |
13:00 | 安定化戦略 ３つの要件 ①全社ドメイン ②事業の多角化 ③投資のバランス |
|
| 15:00 ～ 17:30 |
競争戦略 ケース | 15:00 | 安定化戦略 ケース | |
| 16:00 ～ 17:30 |
自社の安定化戦略 | |||
| 17:30 | まとめ | 17:30 | まとめ | |
対象層
・現在管理職として、自部門の戦略立案に携わるべき立場の方
・管理職昇進を控えた候補者の方
過去の導入実績企業
| ・大手SIer | ： 中堅層選抜研修（実践型MBAコース）の一環 |
|---|---|
| ・大手金融業 | ： 若手選抜研修（知識付与MBAコース）の一環 |
| ・サービス業 | ： 階層別研修（知識付与MBAコース）の一環 |
| 他、多数 | |
