研修の目的

部下を指導するための業務指示、目標付与、目標管理などの組織運営方法を学ぶと同時に、リーダーとして部下指導のために必要な「型」を習得する。

講座の特徴

部下指導力向上の最初のボトルネックは、「自分は出来ている」と誤解している人が多いこと。はじめに簡単なチェックを行って自らの部下指導を振り返り、自己認識するところから講義を進める。部下数名程度の主任・課長クラスが行うべき「部下指導」に照準を定め、マクロ・ミクロの組織マネジメントの方法論に基づいて、必要となる知識やスキルを体系立てて解説。 その後実践的なロールプレイ演習も行い、現場に戻って使えるレベルで体得して頂く。

タイムスケジュール

戦略的営業力強化講座1日版 9:00 導入 部下指導力チェック マクロの部下指導 　①業務付与 　②目標管理 　③評価・フィードバック 12:00   昼食 13:00 ミクロの部下指導 　部下指導の「型」とは　 部下指導　実践 　率先型　ロールプレイ 　育成型　ロールプレイ 17:30 まとめ

対象層

・部長、または部長候補者
・課長、または課長候補者
・部下数名を持つ、中堅・主任クラス
・その他、組織を束ねる立場にあるマネジャー全般

過去の導入実績企業

・大手金融関連企業	：　「部下指導力強化研修」
・大手自動車関連企業	：　「部下育成・ＯＪＴ指導力強化研修」
他、多数で導入実績があり、教育・研修会社としての高い評価・評判を持つ