研修の目的

管理職・リーダーが組織を運営するための方法論を、マクロとミクロの双方の視点から１日で体得する講座。
マクロの組織マネジメントとは、会社の戦略や方針を個人の行動に落とし込む「目標展開」や、責任権限・レポートラインを規定し、報告会議体を設計する「目標管理体制の構築」などが含まれる。また、ミクロの組織マネジメントでは、リーダーシップ論のうちの必要項目についてエッセンスを学習する。

講座の特徴

メンバー数名を持つ管理職・リーダーを想定したケーススタディを元に、会社の目標を組織目標に展開し、メンバー個々人に割り振るケーススタディなどを実施。同時に管理体制を構築し、分担見直しによる組織の高付加価値化なども検討する。本講座は答えが一律一様に定まるものではなく、「自分としてどのような意図で組織をマネージしているのか」を考えさせる所に力点を置いている。

タイムスケジュール

組織マネジメント1日版 9:00 導入 組織マネジメントとは マクロの組織マネジメント ①目標展開 　組織目標の検討 　組織行動の検討 　個人行動への落とし込み 12:00   昼食 13:00 マクロの組織マネジメント ②管理体制構築 　責任権限の規定 　レポートライン設計 　会議体設計 ③組織分担の実施 　業務付与 　組織の高付加価値化 ミクロの組織マネジメント 　リーダーシップの６つのスタイル 　自分にあったリーダーシップ 17:30 まとめ

対象層

・部長、課長など現業の管理職の方々
・次世代リーダー、主任など今後管理職となる方々
・プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャー
・その他、組織をマネージする立場に立つ方々

過去の導入実績企業

・大手金融関連企業」	：　　「組織マネジメント研修」
・官公庁	：　　「管理職研修」
・大手SIer	：　　「管理能力強化研修」
・ベンチャー企業	：　　「部長研修」
他、多数で導入実績があり、教育・研修会社としての高い評価・評判を持つ