取引10年を超える顧客の例

取引が10年を超える顧客は、プレセナがまだ創業間もないベンチャー企業であった頃に取引を開始して下さり、その後も毎年継続的に発注をして下さっている、非常に関係性の深い顧客です。これらの顧客なくしては現在の当社はない、と言えるでしょう。長年にわたる取引に心より感謝を申し上げると共に、次の10年もお役に立てるよう精進したいと思います。

トヨタ自動車株式会社

創業者の高田が、ビジネスブレイクスルー・インヴィニオ・HRインスティテュート・そしてなぜか当社という4社コンペを勝ち抜き、創業10ヶ月目、社員数4名の体制にして2007年2月に受注。事技職(総合職)4年目社員向けのTBP(Toyota Business Practice、トヨタの問題解決)研修の教材内製化およびアドバイザーと呼ばれる社内講師育成の仕事をご発注頂いて以来、毎年お取引を頂いています。

対象としては新入社員向け(担当事技職研修、後の1年目基礎固め研修)、若手社員向け(準指導職研修、後の3年目基礎固め研修)、中堅社員向け(指導職研修、後の中堅社員特別研修)、業務職向け(中堅業務職研修)、上級業務職向け(上級業務職研修)、海外社員向け(海外TBP研修)など、技能系(工場系)を除く多くの階層にプログラムをご提供。内容としては、トヨタの問題解決を中心に、トヨタウェイ・環境分析・リーダーシップ・部下指導・コミュニケーションなど、様々な要素を織り交ぜたプログラムを作成しています。

日本ペイント株式会社

創業者の高田が前職でお取引があったご縁もあり、創業間もない2006年に事業部向けの問題解決ワークショップより取引開始。自動車補修用塗料事業部のエリア戦略の立案、および業績目標達成のための問題解決ワークショップをマネジャー・担当者向けに数年間実施させて頂きました。

その後、人事部からお声掛けを頂き、管理職向けのコース型研修の他、昇格アセスメントの作成や採点なども実施。その後は、次世代リーダー育成に向けた中堅社員向け研修、生産畑の工場長を対象としたマネジメント研修など、多方面にわたり取引を頂いています。

アコム株式会社

創業メンバーの鈴木が提案でコンペを勝ち抜きご発注を頂いたのが2007年。「ジュニアフォローコース」と呼ばれる、全15日程ほどで構成される次世代幹部育成のワークショップよりお取引をスタート頂きました。

内容は、アコムの抱える中期経営課題に対する解決提案を行い、社長以下の全ての役員にプレゼンテーションを行うという肝いりの研修です。研修修了者は「幹部」にノミネートされるということで受講者の気合いの入り具合も凄まじい研修でした。翌年からは「ジュニアコース」と呼ばれるMBA知識付与コースも受注、以降「ジュニアコース」「ジュニアフォローコース」と2年にわたり、次世代幹部の育成を手掛けています。現在では研修修了者があちこちで役員・部課長などの要職に就いており、人材育成の責任とやり甲斐を感じながら継続的にサービスを提供しています。

NECソリューションイノベータ株式会社

創業者の高田の知人がNECラーニング(現在のNECマネジメントパートナーズ)に居た関係でお仕事を頂いたのが2007年、「シニアマネジメント研修」と呼ばれる、全15日程ほどで構成される次世代幹部育成のワークショップよりお取引をスタート頂きました。

内容は問題解決、経営戦略、アカウンティング、リーダーシップなどのMBA知識をインプットした後に、事業部長としてどのようにマネジメントを行うかの計画書をまとめ、社長以下の役員にプレゼンテーションをするというコースでした。その後、昇格済み部長向けの「シニアマネジメントフォロー研修」、次世代リーダーの新事業提案である「新規事業立案研修」、希望者研修である「NESマネジャーズカレッジ」、支社や事業部向けのカスタマイズ研修、各種講演会での共同講演など、様々な領域でお取引をさせて頂いています。

丸紅株式会社

当時の人事部担当者が、偶然にして創業者の高田の京都大学のゼミ先輩であったという繋がりもあり、2006年冬にトライアルを実施、2007年度より階層別研修を正式受注。以降一貫して、若手向けの「問題解決」および「ロジカルシンキング」の研修をご提供しています。

日立化成株式会社

創業メンバーの鈴木の営業により2008年度よりお取引を頂き、以降一貫して、若手向けの「ロジカルシンキング」「ロジカルライティング」、中堅向けの「問題解決」の研修をご提供しています。

大手総合商社

創業者の高田がプレセナ起業前から講座を提供させて頂いていた関係もあり、2006年4月に新人研修のご発注を頂いて以来、「ビジネススキル研修事業」「教材開発・社内講師育成事業」「グローバル人材育成事業」など多岐に亘り毎年お取引を頂いています。

対象としては、新人研修や希望者研修向け講座、事業本部向け研修、グループ横断のリーダー育成、グループ個社向けの研修、海外駐在員向け研修など、グループ全体にわたりプログラムをご提供。内容としては、ロジカルシンキング、プレゼンテーション、問題解決、仮説思考といった「思考系スキル」を中心に、ファイナンスやアカウンティングなどのMBA科目、「事業投資先出向者向け」の研修教材開発および社内講師育成、「経営理念」の研修教材開発および社内講師育成など、幅広くご提供しています。