組織マネジメント

研修の目的

管理職・リーダーが組織を運営するための方法論を、マクロとミクロの双方の視点から1日で体得する講座。
マクロの組織マネジメントとは、会社の戦略や方針を個人の行動に落とし込む「目標展開」や、責任権限・レポートラインを規定し、報告会議体を設計する「目標管理体制の構築」などが含まれる。また、ミクロの組織マネジメントでは、リーダーシップ論のうちの必要項目についてエッセンスを学習する。

講座の特徴

メンバー数名を持つ管理職・リーダーを想定したケーススタディを元に、会社の目標を組織目標に展開し、メンバー個々人に割り振るケーススタディなどを実施。同時に管理体制を構築し、分担見直しによる組織の高付加価値化なども検討する。本講座は答えが一律一様に定まるものではなく、「自分としてどのような意図で組織をマネージしているのか」を考えさせる所に力点を置いている。

タイムスケジュール

  • 組織マネジメント1日版
    9:00 導入

    組織マネジメントとは

    マクロの組織マネジメント

    ①目標展開

    組織目標の検討

    組織行動の検討

    個人行動への落とし込み

    12:00
    昼食
    13:00 マクロの組織マネジメント

    ②管理体制構築

    責任権限の規定

    レポートライン設計

    会議体設計

    ③組織分担の実施

    業務付与

    組織の高付加価値化

    ミクロの組織マネジメント

    リーダーシップの6つのスタイル

    自分にあったリーダーシップ

    17:30 まとめ
  • 組織マネジメント

対象層

  • 部長、課長など現業の管理職の方々
  • 次世代リーダー、主任など今後管理職となる方々
  • プロジェクトリーダー、プロジェクトマネジャー
  • その他、組織をマネージする立場に立つ方々

過去の導入実績企業

大手金融関連企業
「組織マネジメント研修」
官公庁
「管理職研修」
大手SIer
「管理能力強化研修」
ベンチャー企業
「部長研修」

他、多数で導入実績があり、教育・研修会社としての高い評価・評判を持つ