戦略立案&フォローアップコーチング

サービス内容

企業の経営幹部や管理職を対象に、環境分析・財務分析・戦略立案といったMBA型の知識付与研修、および経営課題について討議を行うワークショップ型の研修を提供し、具体的な戦略と実行計画を立案した後、ビジネスコーチングの手法を用いてその実行支援を行うサービスです。

中期経営計画や半期方針レベルの戦略を立てたとしても、実行が完全に本人まかせ、組織任せにしていると「計画倒れ」で終わってしまうことがあります。そのようなシーンで、研修を担当した講師や他の講師がビジネスコーチとして実行を支援することで、戦略を実行に移し、より実践的な結果を得ることが出来ます。

主に日本のグループ会社や海外現法における中期経営計画・半期方針の実行支援でご利用頂いているサービスです。

コーチングの進め方

  • 戦略の検討、実行計画の立案

    • 集合研修にて「環境分析」「戦略立案」「財務分析」など必要となる知識を学びます
    • その後、ワークショップ形式で、チームで分担しながら自社の戦略について考えます
    • 実行計画を策定し、自らの管轄する組織が何をすべきかを明確にします
  • 事前課題

    • ストレングスファインダー®を受験し34資質のレポートを取得して頂きます
      • 34資質の方が望ましいですが、5資質でも構いません
  • 初回コーチング(1~2h:出来る限り対面)

    • ご自身の資質レポートを読み解き、ご自身についての理解を深めて頂きます
      • ご自身で自覚している強み、自覚していない強みの再認識
      • 自分を表す表現の検討、Dos・Dont’sの検討
    • 仕事を進めていく上での課題と対策を抽出します
      • 活用すべき上位資質と活用イメージを検討します
    • 次回に向けて、業務上、チーム運営上の課題を出し、目標設定して頂きます
  • 2回目以降コーチング(0.5~1h:Skypeなど)

    • 業務上の課題について、ディスカッションします
    • ビジネスコーチとして、必要な内容について見解の提示やアドバイスを行います
      • 講師としての知見を活かし、必要な情報やスキルなどをご提供します
    • 強み資質を活かして状況を打破するための方策について検討します
    • 次回に向けて、業務上、チーム運営上の課題を出し、目標設定して頂きます

過去の実施実績

大手消費財メーカー
マレーシア販社 経営幹部
大手アパレル企業
経営幹部

他、多数